发挥党建引领作用强化企业基础管理 打好防范化解经营风险攻坚战

发挥党建引领作用强化企业基础管理 打好防范化解经营风险攻坚战

习近平总书记在十九大报告中明确指出：要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战，使全面建成小康社会得到人民认可、经得起历史检验。由此可见，防范化解重大风险被纳入三大攻坚战之首。市场经济条件下，施工企业作为市场经济主体，风险无处不在，企业存在一天，风险就相伴随一天，尤其是近年来企业处于持续、快速、跨越式发展阶段，要求企业必须具备更强的风险抵御和管控能力。如何加强项目风险防范，提高项目风险的管控能力，完善施工项目风险的预警机制，减少和避免施工项目的风险损失，确保企业的经济效益持续快速增长，是现代施工企业发展过程中的一个至关重要的课题。

近一年多来，通过巡视整改工作的深入推进，以及企业负责人离任审计揭示的问题和今年尽调中存在的现象，我认为，**公司面临的最大风险就是：基础管理亟待进一步规范，管理能力不能与企业规模快速扩张相匹配，导致在发展路上，众多的矛盾和问题阻碍企业正常履约，企业的形象和信誉受到损害。有道是“管理出效益”，有效的管理才能提高企业风险防控水平，促进企业高质量的发展。因此，认真分析研究以往的经验教训，有针对性地提出应对措施，对于加强项目管理，减少漏洞，预防风险，具有十分重要的意义。

**公司基础管理存在的问题主要体现在以下几个方面：

1、信息化标准化程度低，资源无法合理优化配置。**公司点多、面广、占线长，总部与分公司、项目部高度分散，且纵向、 ……此处隐藏3576个字……会干事、干成事的人提拔重用到基层干部队伍中；把只会来事，不会干事，不能担事的负责人从队伍中清除掉。为严把“入口关”，**公司党委严格科级干部选拔任用程序，确保提拔任用的干部德才兼备，务实担当，群众公认，切实杜绝任人为亲、带病提拔、火箭提拔的不良现象。同时，严格科级管理人员的管理，针对一些科干在岗不在状态、慢作为、不作为、乱作为现象，**公司党委通过实施中层干部末位淘汰，建立“能上能下”的干部用人机制，鞭策科干在其位谋其政、任其职尽其责；让无为之人混不了日子，也守不住摊子，更保不住位子。2018年以来，公司按照动议提名、民主推荐、组织考察、反复酝酿、讨论决定的规定程序，新提拔任用科级干部9名，副提正6名。同时，根据公司的发展及市场拓展需要，及时对相应的组织机构和人事作出调整，交流调整干部73名，免职6名，最大限度发挥了科级干部的积极性，提高科干的整体工作效能。

第五、注重机制建设，以机制激发生机与活力。公司以需求为导向，围绕企业经营发展方向，通过薪酬体系改革，不断优化人力资源结构。今年出台并实施了《项目薪酬管理办法》、《项目驻外津贴管理办法》，充分体现了薪酬向一线倾斜、向直接创造价值的经营单位的倾斜、向市场接轨的理念。同时，推进项目经营模式改革，打造创新、创业平台。结合实际情况和行业特点，新颁布了《项目承包管理纲要》及相关配套文件，其更多的目的在于综合利用公司平台，打造和培育自有核心项目管理团队，提升项目管理质量和综合盈利能力。在项目管理团队建设方面，公司本着简化流程、提升服务、加强监管的目的，制定了《项目管理实施细则》及配套文件，规范公司项目管理，进一步强化事前策划（计划）、事中控制、事后评价，确保公司在新开项目安全、质量、成本、进度、资金、稳定全面受控。