把信送给加西亚读后感

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刚刚来到公司时，老板就问过我有没有读过《把信送给加西亚》这本书。当时的我有些疑惑，因为没有读过这本书，并且感觉书的名字同样那么陌生，心中猜疑这样本什么样的书呢？怎么从来没听说过呢？心中充满了好奇。

当时老板简单给我讲了讲这本书的大概内容，我顿时被罗文中校那种没有借口、只有行动，没有退缩、勇往直前，并能出色圆满的完成任务而深深打动。故事内容吸引力不在于此，我力求找到这本书。当同事从库房里翻出这本书并递给我时，内心无比兴奋，迫不及待地打开阅读起来。读了一遍感觉印象不是很深刻，又读一遍，并把自己认为有价值的语句，用笔划下来做好记录。

书中罗文上校的行为感染和激励着我，当时下定决心，这么好的书籍，我要与同事们共同学习，共同提高，共同研讨，共同进步才对。随之打印成册，并人手一份，在公司内部展开一系列的学习。

在日趋竞争激烈的当今社会，我做为公司的一员应该以什么样的工作态度才能趋于不被淘汰呢？我觉得离不开三点：忠诚度、责任心和执行力。

在公司改革初期，还有个别伙伴在徘徊、等待、观望，而并非主动、配合，认为来工作只需要得到相应的薪水就可以了，依旧采取躲避、懈怠、应负、抱怨。其实应 ……此处隐藏9214个字……会让人做事越来越有条理，在提高自己能力的同时，让自己越来越自信，最终达到“日积跬步而至千里”的跨越。

第三，如何养成好的职业习惯？用谦卑的心认真对待每一件小事，及时总结工作中出现的问题，不断提高工作效率。“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”方法总比问题多，学会站在更高一层的位置看待自己做的事。学会时间管理，向时间要效率。对于规定时间内要完成的计划，就一定要达成目标。每天哪怕只拖延十分钟，一周五天的时间就拖延了50分钟。过分的完美主义不可取，要在规定的时间内找到可执行的方案。

没有目标就像是无头乱撞的苍蝇。要建立“跳高一下”就可以实现目标，切忌一切“看起来很美”的计划。要学会分解目标，比如每周抽出一个小时总结“毕业生的薪酬”可以用多少种方式呈现数据，每一种数据的呈现方式又有多少种文字表述方式；或者可以找到优秀的几篇报告，记录并对比报告中可借鉴的方式，积累行业背景知识。

第四，如何达成有效沟通？不管是部门内沟通，跨部门沟通还是客户沟通都要达成有效的沟通（包括书面沟通和口语表达）。“有效”沟通是指在达成沟通目标的基础上，清晰地表达沟通的内容。举例说，要沟通的有哪几个方面？每个方面的现在情况是怎样的？要达成的情况是怎样的？达成的过程需要做哪些努力?达成目标的时间安排和人员安排是怎样的？等等。

第五，如何打造咨询报告的顶级团队？如何根据每个人的情况，有针对性地提高大项目组内每个成员的能力？如何提高团队凝聚力和团队协作能力？此外，如何优化工作流程？等等。很多都在边思考边实践，但我们坚信，我们在路上。我们一直在努力！

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