公司青年骨干人才培训班学习心得

立足岗位面向未来

公司青年骨干人才培训班毕业论文

承蒙公司领导的信任，我有幸参加XX局在11月17日至11月26日举行的青年骨干人才培训班，在培训班里我们66名学员共同学习、共同进步，度过了充实而又有意义的10天。在此，我要感谢公司对我的重视和培养，感谢局里为我们提供这一次难得的学习和充电机会。

这次培训班的学习，虽然时间不算太长，但在局里年底收官的重要时间段，局里能下决心抽调这么多局内青年骨干力量脱产学习，足可以看出局领导对青年干部培养的重视。本次课程安排内容丰富，充分体现了全面提升干部综合素质的理念。既涵盖政策理论，又涵盖行业发展形式；既包含提升自我管理能力的内容，又包含领导力赋能的内容；既有专家学者的生动讲授，又有学员们的积极参与。

通过这次培训，不仅改善了我们的知识结构，促进了思维方式的转变和创新，还使我们掌握了更多处理复杂问题的方法，增强了业务能力，提升了管理水平。如金利坤老师的高效时间管理课，为我如何在日后工作生活中高效利用时间给出了办法；如樊继达教授的新时代区域经济变局与工程行业发展这门课，为区域经济变局变化与工程行业发展之间产生怎样的联系指明了方向。

通过这次培训，让我认识到自身的知识短板，明白了终身学习的重要性，理解了XXX董事长在开班讲话中“要有买书的冲动”这句话的深刻含义。我将以这次培训为起点，在以下几个方面不断学习，努力提高自己：

一、不断学习，努力提高政治思想觉悟

在学习中清醒的认清形势，坚定 ……此处隐藏1713个字……内实力较强的设计院结成战略合作伙伴，在跟进项目过程中，优先推荐EPC模式，利用设计平台弥补施工业绩短板。

三、完善经营制度

1、完善经营考核管理办法，利用切实有效的激励机制，提升经营的积极性主动性。提倡正激励的考核办法，强化利润和现金流指标考核，引导项目向优质方向集中。

2、完善经营流程管理，建立标准化、规范化投标流程，建立成本数据库，提升投标效率。经评估测算，对于业主违约可能性高、付款比例低以及低于成本价的项目主动放弃，提高经营项目的含金量。

四、加强经营团队学习

XX公司的经营人员来自五湖四海，之前从事的工作又各不相同，在专力和对XX局业务发展方向认知方面有着很大的差别，因此，加强对经营人员业务知识和局、公司相关制度、文件的培训学习就显得尤为重要。在培训学习的过程中要注意采用科学的计划、灵活的方式、有效的内容以及时间上的保证，以达到全面提高经营人员能力的目的。

五、对投资业务新方向的探索

随着国家陆续出台针对ppp项目的相关政策，这种在2014年开始兴起的融资模式热度逐渐冷却，并且不断传出质疑的声音。但从长远发展来看，基建项目由原有的政府出资、企业施工向企业出资、企业施工、政府回购的模式转变仍然是大势所趋，在度过野蛮生长期的后ppp时代，寻求在基建项目投资模式的突破，成为保证投资规模的必要路径，这要求我们要主动有意识尝试探索例如TOD、EOD新的投资模式。

最后还是要再次感谢公司给我这次学习的机会，让我明晰了公司的内外形势，也坚定了对公司发展的信心。做为一名XX局的新兵，我今后一定会在自己岗位上按照公司领导的要求苦练内功，重构能力，做好自己，成就XX局和自己的美好未来。