《向上管理的艺术，如何正确汇报工作》读后感

《向上管理的艺术，如何正确汇报工作》读后感

读完一本经典名著以后，大家一定收获不少吧，不妨坐下来好好写写读后感吧。现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编整理的《向上管理的艺术，如何正确汇报工作》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。

在职场，被领导管理很正常，但向上去管理领导，很多人却不懂。有人可能会说，向下管理都不能明说，何况是向上管理?也有人会说，领导不管我我就阿弥陀佛了，还去上向管理?其实，做好向上管理，职场的努力就成功了一半。

在读这本书之前，以往十多年的互联网平台推广工作中，上下级管理和汇报工作都很随意，从作为员工的时候跟主管经理汇报，到作为经理跟总监汇报，再到作为总监跟副总裁汇报都是比较随意的，上司没有做引导，自己也是凭着为人处世应该有的方向，去跟下级沟通，跟上级汇报。

自从到了东易，组织结构比以往的公司复杂，管理也更规范，自己管理的内容也更复杂，所以需要跟上级汇报和沟通的内容也越来越多。

首先，反思了一下过往的工作经历，从有的单位离开多数是因为太坚持自我，觉得上司不理解自己，不够资格做自己的上司。近来在跟朋友聊天的时候，已然没有过去的那种偏激。就像书中写的：上司不是你选的，而是组织选的，所以如果我们认同一个企业，就要从心底里认同你的上司。只有真正的认同，才能让工作从事出发，不带任何个人色彩，和纯粹的唯上主义。

过去，对于不懂专业的上司给自己部门提出不合理的工作要求，态 ……此处隐藏14097个字……：五个关键点

获取领导的信任从帮助领导做好工作开始。可通过以下几个方面去做：

用汇报的方式尊重领导，即使、有效地向领导汇报工作，不要替领导做决定。

承担更多的责任，能者多劳，将困难的工作看成是对自己的一种锻炼，可以有效提升自己的价值，提升领导的信任。

用专业帮助领导，只有专业程度比领导高，才会有更高的价值，才会有管理领导的资本。

忠诚于领导，忠诚是最符合利益最大化的选择。 主动与领导沟通，多与领导在一起，多离领导近一些。 (三) 2种认识

建立“和谐的上下级关系”，需要先达成“2种认识”。 1 认识领导

建立“和谐的上下级管理”，必然条件就是认识领导、了解领导。 领导对于个人而言，有五种角色：上级领导、资源的分配者、权力的使用者、人生导师、未来的资源和朋友。认识领导，应该从了解领导的能力、性格、处境、DISC人格特质和领导的期望开始。

在工作中，应当主动地全方位了解领导、认识领导，成为领导的执行者，服从领导、服从管理，获取领导的信任并帮助领导合理的使用他的权力与资源。 2 认识公司

公司的职能结构、部门结构、层次结构、职权结构、明晰企业的组织能力，是了解一家公司必不可少的内容，只有认识公司，了解这家公司的故事、融入它的文化，才能认识领导、在公司中找准自我定位，更好的与领导有效沟通。 四、向上管理能解决什么问题？

向上管理使人跳出“自上而下”的“被管理”阶段，主动进行“自我管理”，在企业中找准自己的定位，帮助领导解决困难，为领导节约时间，与领导建立和谐的工作关系，形成默契、建立信任，获得领导的支持，实现个人、领导、公司共同发展、共同进步的“三赢”局面。