资材部门年终总结多篇

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资材部是一个很大的部门，要根据公司的组织结构划分，一般包括以下几个部门：采购、PMC(生管)、关务、业务及仓库。本文是小编为大家整理的资材部门的年终总结范文，仅供参考。

2020年的脚步即将迈向身后，回顾部门过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑，也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去一年来的工作得失，展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结:

过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、采购管理制度及方法上有了一定的改进与完善，其主要做到了以下几点：

1.人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送货员在“气燥”与“心傲”等方面的两个心态问题，投诉与争执现象几乎已不再发生，另采购、仓库间的沟通协作与物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少;

2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范，定时整理已基本习惯化，另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理也已基本得到了落实;

3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少(从月品质异常统计可体现)，并完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点控制项 ……此处隐藏5265个字……油漆车间，虽然做了相对措施但无法达到预期目的。

⑶.来料检验因采购木材的特殊性，不论湿材或干料来料都未能达预定的标准，湿来料规格无法达到要求的标准，而对各供应商没有采强硬措施，一直都采用沟通、协调、改善原则在处理。

⑷.测试：新原材料样品测试(主要油漆、胶水?)拼胶水每半月针对现场配比使用作测试。

四、成本核算部：

1.生产成本核算;

⑴.生产成本核算一直延续07年方式，只6月份对物料涨价及半成品核方式作了小幅调整。

⑵.11月份“不变价”生产成本核算B表根据实际需要着了二次调整。

⑶.2020年生产成本核算模式，还没有真正取到促进降低成本、全方位分析透彻，在2016年建立财务制度后在这

方面有所突破。

2.入库、输出账目录入;

⑴.帐目录入核对方面没有异常，随时需要数据都可以调出来。

⑵.主要原材料，购入、调出见附表。

2016年工作公司在变革改组中，资材部工作具体核心还不太明了，2016年工作计划还待规划完成;

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